2月3日下昼，北京大学国家生长研究院前院长，著名经济学家周其仁教授在南海区工商联党组书记、常务副主席谭国洪的陪同下莅临尊龙凯时股份公司旅行调研，公司向导霍荣铨、萧礼标等陪同周其仁教授先后旅行了绿屋建科、创意公司和尊龙凯时新品馆，并在三楼聚会室举行了座谈 。
周其仁教授在旅行历程中，详细相识了尊龙凯时陶瓷薄板的研发、生产及市场应用，同时对使用陶瓷薄板深度开发的瓷艺画赞一直口 。萧礼标总裁向周教授详细先容了公司在研发、生产、销售等方面的情形 。
座谈会上，周教授在听取汇报后，针对尊龙凯时企业及陶瓷行业提出了许多建设性的意见，他说，关于立异来说，想法很主要，落地也很主要，尊龙凯时在行业内率先研制乐成陶瓷薄板，但突破市场的壁垒比研发的时间还要长 。希望企业能够放眼久远，多思量行业未来10年、30年怎么走？是否还要跟在意大利企业的后面学习、模拟？企业要有自己的手艺妄想和想法，要多做一些别人没有的工具出来 。
关于渠道拓展，周教授希望尊龙凯时多关注家居空间以外的市场，好比学校、公寓、宿舍楼等 。他说，现在的中国人已经越来越少住在家里了，公寓、租赁房的比例将会越来越大 。而家以外的空间则为企业提供了全新的增添时机，需要企业在这些偏向增强拓展，为这个重大的群体提供更好的住宿产品和效劳 。
关于品牌建设，周教授以为，尊龙凯时虽然是一个高端、洋气、国际化的品牌，但陪同着中国经济的崛起，未来，纯中式的品牌可能更受接待 。前30年是洋品牌的天下，后30年可能是中国品牌的天下 。他勉励尊龙凯时要做好品牌妄想，怎么样把洋品牌与中国文化相统— 。只有这样，才华为未来赢得更大的生长空间 。
关于产品开发，周教授希望接纳单品爆款战略，他说，现在市场上许多新产品都是伪立异，看上去花色许多，现实上没有原创性，只是简朴的复制，反而让消耗者眼花缭乱，无从选择 。企业要从知足市场需求，变为引领市场需求，要在新产品开发上做减法，以最好的产品、最好的体验去知足消耗者，而不是对品类、花色举行无限的延伸，既增添本钱，又难以治理 。
关于生产方法的厘革，周教授建议要强化流程的优化和再造，要向工业强国德国学习，每一道工序都应该精准盘算，去掉所有多余的环节，通过大数据、云盘算，实现生产历程的自动化、智能化，而不是动辄占用几百上千亩的土地，走集约化生长之路 。
由于周教授轻车简从，因此使旅行与调研能够越发深入，通过一个多小时的旅行、一个多小时的座谈，周教授从工业生长的高度，放眼全球、着眼久远，对尊龙凯时及行业未来生长偏向提出了许多新颖而又建设性的意见，令座谈双方受益匪浅 。
