2月16日下昼，尊龙凯时瓷砖2022春季营销事情聚会在漂亮的惠州哈施塔特君澜度假旅馆召开。集团董事会成员、高层治理职员、部分职能部分认真人和智能家居公司区域总监以上职员加入了聚会。
会上，智能家居公司认真零售和战略营业的27名区域总监和效劳处认真人先后举行了事情汇报，包括2022年度销售目的使命剖析、条约签署情形、整年岁情重点、销售立异行动及一季度使命完成进度。列位总监用翔实的数据切实可行的行动，真实地反应了尊龙凯时瓷砖的销售情形及一年的事情进度妄想，各人纷纷体现，一定会认真贯彻公司下达的销售使命，将每一项事情落到实处，确保年度销售目的按妄想举行，实现 2022年度“拓新精进，勇立异高”的目的。
会上，智能家居公司总司理黄辉剖析了目今海内经济以及房地产和陶瓷行业面临的市场情形，并会对后地产时代、后疫情时代陶企新名堂时代转变提出了详细的立异应对行动，对2022年度销售目的的制订及增添幅度做了说明，对智能家居公司2022年度营销战略和重点事情逐一举行了系统剖析和安排，明确了2022年度新的市场增添点，即以空缺低效网络提升和新渠道营业突破提升为主。他要求宽大销售职员一定要“营业优先，快速反应”，尽最大能力抢夺更多的订单回来。
会上，集团副总裁邓啟棠指出，“在拿锤子的人眼中，随处都是钉子。”他勉励智能家居各区域总监和宽大销售职员，一定要信托自己，满怀信心，才华确保年度销售使命的完成，随后，邓啟棠以“增值、增量、增效、增益”为内容，对智能家居公司2022年度销售事情举行了安排安排。增值即通过销售模式的厘革，通过一站式交付平台，实现公司的产品增值和效劳增值、增量即接纳一切行动，实现各渠道营业量的增添 ；增效，即通过标准化、数字化建设，镌汰销售系统的审批环节，提升销售治理效率、增效即以品质守正，以品牌出奇，提升集团公司的经济效益。
会上，集团总裁萧礼标对已往一年的谋划事情做了简朴总结，尤其是房地产市场、“双碳”“双控”和电力供应对集团公司带来的重大影响。他剖析了今年的行业情形和市场形势，对2022年度B端、C端销售战略划分举行了深度叙述，同时指出，虽然行业形势禁止乐观，但尊龙凯时瓷砖增添的空间还很大，尚有许多的空缺区域和增添点需要各人去挖掘和突破。他要求各人严酷落实公司制订的各项销售使命和预算治理，满怀信心，脚扎实地，确保2022年度销售目的的告竣。
聚会最后，集团董事长萧华举行了总结讲话，他首先对智能家居公司已往一年取得的效果予以一定。同时团结2022年行业面临的市场转变对销售事情作出主要指示，他指出2022年，既要求增添，也要防危害，要把公司谋划的事情重点从已往追求业绩的增添转移到利润增添上来。他说，行业正处于大洗牌的阶段，智能家居公司要继续做好渠道下沉，通过提升效劳水平，实现业绩的一连增添。同时他还对生产研发部分提出了新的要求。他指出，“终端销售是磨练新产品的唯一标准”，要鼎力大举开发一批“能够卖得好、价钱卖得高”的新产品，为销售职员提供具有市场竞争力的销售利器。
